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為進一步統(tǒng)一思想，提高認識，提振工作信心，提高工作成效，6月5日下午，甘肅建投天水建設管理有限公司組織召開職工大會，公司班子成員及全體職工參加會議。
會上，區(qū)域經濟事業(yè)部副總經理李芳群結合目前企業(yè)所處的現(xiàn)狀，分析了公司目前面臨的劣勢和優(yōu)勢，并就近期重點工作部署要求。
他指出，一要持續(xù)加大化債力度。要按照“一案一策”的思路訂立目標責任書。每個項目成立一個清欠小組，形成一個專班，明確靠實責任。
二要全面推行全員經營。要制定出臺《企業(yè)訂單承攬獎勵辦法》。要按照集團公司、事業(yè)部的相關政策，參照兄弟單位好的做法，對能提供有效項目信息、能協(xié)助完成任務承攬、能牽頭負責對接、能完成訂單簽訂的，分類、分層次，按照貢獻大小給予獎勵。
三要多措并舉抓好安全生產。要以“安全生產月”為契機，要抓好安全管理，嚴格按照集團公司特級資質項目管理辦法，嚴格按照天水公司管理制度匯編要求，強化措施，認真排查隱患，狠抓整改落實，確保無安全生產事故發(fā)生。
四是要強化執(zhí)行力。全體職工對安排的工作都一定要堅持目標導向、結果導向，形成抓落實的閉環(huán)回路。要做到安排的工作件件有回音，件件有落實。
五要抓好紀律和考核。好的工作紀律永遠是好的工作的保證，一盤散式的單位注定一事無成。要嚴格按照集團公司三項制度改革相關要求，細化、量化考核標準，為擔當者擔當，為實干者撐腰。
六要開源節(jié)流。要習慣過“緊日子”、“苦日子”，勒緊褲帶過日子。要積極勤儉持家的工作和生活方式。
七要精誠團結。部門之間、職工之間要相互補臺而不能相互拆臺。要緊密團結，擰成一股繩。不僅要打好單打賽，還要打好團體賽。

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