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精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)定成敗

    老子曾經(jīng)說“天下難事,必做于易；天下大事,必做于細(xì)”。對于一個(gè)項(xiàng)目來說，細(xì)節(jié)就代表質(zhì)量，是工作質(zhì)量、是經(jīng)營質(zhì)量、是能創(chuàng)造效益的價(jià)值質(zhì)量，項(xiàng)目管理工作做得越細(xì)，管理的效果就會(huì)越好。從而讓項(xiàng)目精細(xì)化管理變成現(xiàn)實(shí)。工程項(xiàng)目確定了正確方向之后，細(xì)節(jié)在整個(gè)工期進(jìn)展中，就起著關(guān)鍵性的作用，甚至決定著項(xiàng)目的成敗。尤其是在整個(gè)管理過程中，精細(xì)化管理體現(xiàn)了對施工方案的執(zhí)行力，也最終決定了一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí)，成本落實(shí)的好，是盈是虧，自然是明明白白一筆賬。這些工作都由項(xiàng)目經(jīng)理來把控。實(shí)際操作起來，卻遠(yuǎn)非紙上談兵這么簡單。小到沙子、水泥、鐵絲、鉚釘，如果采購與使用的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)貓膩或漏洞，損失都不可小覷，單講水泥，整個(gè)工程算下來，如果虧千噸，損失就是幾十萬。

    所以說，項(xiàng)目經(jīng)理要將責(zé)任落實(shí)到人頭，要把合適的人用在合適的崗位上，明確權(quán)力、任務(wù)和職責(zé)分工，制定完備詳細(xì)的制度管理責(zé)任書，并細(xì)化項(xiàng)目施工的各個(gè)流程，做到統(tǒng)一管理、嚴(yán)格監(jiān)管，可以說，從施工界面劃分詳細(xì)清楚，到各個(gè)班組間明確分工，落實(shí)責(zé)任制，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過，都不可大意。比如，我們一直倡導(dǎo)“技術(shù)先行”，但現(xiàn)在技術(shù)人員往往忽視了圖紙的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理有必要要求技術(shù)人員“吃透”圖紙，包括找出圖紙與現(xiàn)場有沖突的地方，將圖紙與工程量清單做對比，同時(shí)與成本科一起，對工程量進(jìn)行反復(fù)核對，找出變更索賠點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。正所謂從細(xì)節(jié)入手，盈余就這樣一點(diǎn)點(diǎn)累加，最終匯聚成整個(gè)工程的實(shí)際收益。因此，對項(xiàng)目經(jīng)理而言，精細(xì)化管理，過程細(xì)化的重要性必須引起重視，所謂事無巨細(xì)，落到實(shí)處。
   

    強(qiáng)化合同管理，狠抓質(zhì)量塑造精品

    合同管理在一個(gè)項(xiàng)目中的作用，用一個(gè)詞來形容就是“節(jié)流”，通過合同管理，來聯(lián)系和約束項(xiàng)目內(nèi)外的利益關(guān)系，從而提高項(xiàng)目整體的管理質(zhì)量，使責(zé)任成本的預(yù)測落到實(shí)處，因而，項(xiàng)目經(jīng)理要把好合同管理關(guān)，對于所簽訂的承包合同，必須認(rèn)真分析，吃透相關(guān)條款，按照《合同管理辦法》等條例，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

    嚴(yán)格落實(shí)物資采購管理辦法

    在合同管理的框架下，項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化幾大管理方面，狠抓質(zhì)量，爭創(chuàng)一流。首先是物資采購管理方面，要首先認(rèn)識(shí)到工程是幾億元的造價(jià)，搞好物資管理對整個(gè)項(xiàng)目來說具有特別重要的意義。為此，項(xiàng)目經(jīng)理心中要深知：不該花的錢一分也不能多花！這就要求其建立起完善的物資采購管理體系，做到制度與實(shí)踐相結(jié)合。一要，所有采購條目，必須簽訂采購合同；二要，合同必須經(jīng)項(xiàng)目班子成員及相關(guān)部門會(huì)審會(huì)簽；三是，實(shí)行公開招投標(biāo)采購，貨比三家，盡力降低材料價(jià)格成本；四要，物資部定期發(fā)布各種材料報(bào)價(jià)，以接受項(xiàng)目部全員監(jiān)督，使物資采購工作完全處于陽光透明之中。如出現(xiàn)材料單價(jià)變動(dòng)，必須由經(jīng)辦部門填寫變動(dòng)表，并再次組織會(huì)簽；五是，檢查施工材料損耗率，超出合理區(qū)間，要進(jìn)行賠償。

    細(xì)化成本管理各環(huán)節(jié)

    成本管理的落腳點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，如何實(shí)現(xiàn)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)化成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好測評目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，從勘探、調(diào)研、方案制定，到嚴(yán)格簽訂施工合同，理清內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，無一不可忽視。對于施工中的監(jiān)管工作也要引起重視，從檢查、指導(dǎo)、管控、合理配置資源，到機(jī)械設(shè)備、施工材料以及勞動(dòng)力統(tǒng)一配套，道道工序加強(qiáng)銜接，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，流水作業(yè)，這樣，既可以大大提高施工效率，更使工程成本得到有效控制。值得一提的是在成本核算這部分，項(xiàng)目經(jīng)理要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮他們的特長，遇到困難時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要和員工一起思考解決方法，在全體項(xiàng)目人員的共同參與和努力下，實(shí)現(xiàn)以最合理的成本創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

    堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

    所謂“安全第一，預(yù)防為主”絕不是一句空話，項(xiàng)目經(jīng)理在注重效益的同時(shí)，千萬不能忽視安全管理的重要性。首先是要求項(xiàng)目部按照國家和工程項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全保證體系和責(zé)任制，明確職責(zé)，保證安全體系有效運(yùn)行，安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。具體來說，一要，加強(qiáng)項(xiàng)目全體人員的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，提高安全意識(shí)；二是，保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，再好的制度都要落實(shí)到行動(dòng)中，要把對安全防護(hù)設(shè)備的安裝、實(shí)施，及時(shí)納入到施工計(jì)劃中來；三要，項(xiàng)目經(jīng)理要不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，杜絕隱患，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救用品等處于正常使用狀態(tài)；四要，確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金的足額投入，并做到�？顚Ｓ�，對由于資金投入不足導(dǎo)致的后果，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。最后，若發(fā)生安全事故，及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)工作，全力配合事故后續(xù)的調(diào)查處理。

    全方位狠抓質(zhì)量管理

    攥緊拳頭，狠抓質(zhì)量，打造一流的精品工程始終是鐵建人不變的人生信條。對于質(zhì)量管理這方面，項(xiàng)目經(jīng)理依靠自身多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，制定出嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，定期召開生產(chǎn)例會(huì)就是其中一部分，例會(huì)的目的是要確保每個(gè)成員有質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，將各部門各工序質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任落實(shí)到人。針對施工難點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更要嚴(yán)于管理，精益求精，組織施工人員挖掘科技潛力、利用新技術(shù)、新工藝克服困難，創(chuàng)效增效。關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)問題，要廣泛征求技術(shù)人員意見，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行優(yōu)化變更，確保項(xiàng)目質(zhì)量萬無一失。
   

    創(chuàng)效務(wù)實(shí)，推進(jìn)誠信管理

    在務(wù)實(shí)、高效的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)，是項(xiàng)目經(jīng)理自身價(jià)值的體現(xiàn)，所以一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理心中都會(huì)有一個(gè)信念，那就是要將創(chuàng)效進(jìn)行到底！以此為思想指導(dǎo)，依靠不怕苦不怕累，以工地為家，無懼風(fēng)吹日曬的韌勁，就沒有干不好的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理更要會(huì)算一筆經(jīng)濟(jì)賬，那就是如何創(chuàng)效，如何精打細(xì)算推進(jìn)誠信管理，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

    全力以赴算好經(jīng)濟(jì)賬

    這筆項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)賬說起來容易，做起來絕非易事，不僅要具備機(jī)智敏銳的頭腦、敢想敢干敢拼的干勁、細(xì)致冷靜全面的大局觀，更需要有扎根工地一線，吃苦耐勞，舍小家的忘我精神。所以說，能力、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)干，是一位成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)。就經(jīng)驗(yàn)而言，體現(xiàn)在對前期策劃工作的重視上，要知道一個(gè)好的謀篇布局，對于整個(gè)項(xiàng)目來說也就成功了一半，或者說一個(gè)項(xiàng)目的虧損，很大程度上與前期策劃布局有關(guān)。具體而言，項(xiàng)目經(jīng)理前期要做的是設(shè)施的布置、資源的配置、盈虧點(diǎn)的確定以及各種不利因素的規(guī)避變更等。其中盈虧點(diǎn)的確定是重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須對基本造價(jià)了然于胸，比如一般價(jià)位是多少，什么樣會(huì)造成工程虧損，而對于具有創(chuàng)效價(jià)值的工程，則必須做精、做細(xì)，能賺到的錢就要賺回來，對于必然性虧損的項(xiàng)目，要做到細(xì)致研究，通過技術(shù)創(chuàng)新或優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，避免虧損或者扭轉(zhuǎn)虧損局面。

    緊跟工程進(jìn)展，合理調(diào)整策略

    項(xiàng)目經(jīng)理必須注重和技術(shù)人員一道，認(rèn)真分析合同條款、招投標(biāo)文件、施工圖紙，并結(jié)合現(xiàn)場情況對各個(gè)項(xiàng)目的施工方案、創(chuàng)效點(diǎn)和突破口等進(jìn)行深入細(xì)致研究，明確后續(xù)施工中的優(yōu)化方案和經(jīng)營重點(diǎn)。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要通過召開專題研討會(huì)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，不斷對創(chuàng)效點(diǎn)的確立和創(chuàng)效措施的實(shí)施進(jìn)行交流、論證和改進(jìn)，并明確每個(gè)班組的具體分工，確立效益規(guī)劃目標(biāo)，細(xì)化每個(gè)班組的創(chuàng)效操作方法和實(shí)施方案，及時(shí)跟蹤效益策劃的落實(shí)進(jìn)度，遇到問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)創(chuàng)效方案落到實(shí)處，獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于材料采購這部分，前面物資采購管理和成本管理有所涉獵，在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和材料價(jià)格走勢，根據(jù)市場情況及時(shí)與供應(yīng)商洽談、調(diào)整材料價(jià)格，使之始終處于合理的狀態(tài)下，從而節(jié)省開支，增加收益。
四、科學(xué)布局人脈，突出人性化管理

    多方聯(lián)絡(luò)，通力協(xié)作

    一個(gè)項(xiàng)目上手，絕非照圖紙按規(guī)劃施工這么簡單。它牽涉到很多利益相關(guān)方面，往大說是各方博弈的結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，在投入精力主抓工程的同時(shí)，還需要注重人脈的布局。這種關(guān)系不僅局限于工作中的同事、上司、下屬，也在于與關(guān)系單位在項(xiàng)目合作中，臨時(shí)組成的團(tuán)隊(duì)，這種由陌生到熟悉的共事關(guān)系無疑會(huì)拓展人脈，有利于本項(xiàng)目，乃至后續(xù)項(xiàng)目的順暢開展。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理免不了與當(dāng)?shù)匕傩铡⒃O(shè)計(jì)方、咨詢方、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行溝通，贏得各方的理解和支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，無疑會(huì)進(jìn)一步提高工程進(jìn)度，甚至可以達(dá)到減少管理成本，控制損耗的效果。

    嚴(yán)格管理，不失溫情

    項(xiàng)目經(jīng)理還要具備大局觀，有統(tǒng)攬全局，重點(diǎn)把握的氣度，也要注重管理方式的選擇。針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對性的選材、任用與監(jiān)管，這樣事半功倍的效果就會(huì)體現(xiàn)出來。同時(shí)，也要考慮到員工的實(shí)際情況，嚴(yán)格的管理并不代表人性化體恤的缺失，如果團(tuán)隊(duì)中，怨氣載道、各自為政，那我們探討的以上管理模式都將形同虛設(shè)。值得一提的是，在項(xiàng)目管理中，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和創(chuàng)造性，往往會(huì)達(dá)到預(yù)想不到的效果。項(xiàng)目經(jīng)理在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，可以全力推行項(xiàng)目考核制，把項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與全體員工工資收入掛鉤，形成一種積極向上，搶先爭優(yōu)的氛圍。當(dāng)然，我們也要考慮到工程面對的困難，困難不可怕，關(guān)鍵是要帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一心，集思廣益，共同克服困難，通過集體的努力與吃苦耐勞的韌勁，就沒有完成不了的任務(wù)。

    表率先行，謹(jǐn)記“四要”、“四忌”

    作為項(xiàng)目經(jīng)理在工作和生活中要做到“四要”、“四忌”。

    具體而言，一要襟懷坦蕩，忌以權(quán)謀私。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和使命是要引領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展，帶領(lǐng)員工創(chuàng)效，這就必須要對企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真履職，勤奮工作，創(chuàng)造業(yè)績。如果當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理是為了得權(quán)力，謀私利，那么遲早會(huì)在職位上裁跟頭，犯錯(cuò)誤，甚至觸犯法律，最后害人害己，后悔不及。

    二要虛己以聽，忌唯我獨(dú)尊。管理項(xiàng)目不是靠權(quán)力大小、靠的是科學(xué)和民主。在重大決策、決定上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聽取項(xiàng)目班子成員的想法和員工的意見，利用集體力量把事情辦好。不要大權(quán)在握，就忘乎所以，隨心所欲，以至于做出非常錯(cuò)誤的決定，給項(xiàng)目造成損失，給自己造成影響。

    三要克己奉公，忌為己謀利。之所以身居項(xiàng)目經(jīng)理之要職，是因?yàn)轫?xiàng)目需要你，員工信任你。所以，必須盡職盡責(zé)、盡心盡力地謀求項(xiàng)目的發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。決不能利用職務(wù)之便，整天琢磨如何升官發(fā)財(cái)，如何舒適享樂，那樣，只會(huì)成為項(xiàng)目和員工的“罪人”。

    四要襟懷坦蕩，忌心胸狹隘。項(xiàng)目經(jīng)理要有博大、寬容的胸懷和氣度，對下屬、對員工關(guān)愛，帶領(lǐng)大家一同為項(xiàng)目發(fā)展而努力。不要看到別人有成績就認(rèn)為對自己構(gòu)成威脅，也不要聽不得反對意見，更不能利用權(quán)力排擠他人。

    加強(qiáng)自身建設(shè)，提高履職水平

    俗話說：“一將無能，累死千軍”。一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的聰明才智和工作能力。作為項(xiàng)目經(jīng)理要不斷增強(qiáng)自己駕馭全局的能力、把握機(jī)遇和創(chuàng)造機(jī)遇的能力，以及處理與解決復(fù)雜矛盾和問題的能力。因此，不斷加強(qiáng)完善自身建設(shè)，提高履職水平，便可以為企業(yè)發(fā)展增加活力，注入動(dòng)力，提升企業(yè)競爭力。

    做一名才能出眾、得力給力的項(xiàng)目經(jīng)理

    項(xiàng)目經(jīng)理在提高能力上要重點(diǎn)從三個(gè)方面著手：政治能力，執(zhí)政能力，創(chuàng)新能力。第一，要堅(jiān)定不移地把握政治方向，在思想上和行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致，對黨的重大方針政策要及時(shí)、準(zhǔn)確、深刻地領(lǐng)會(huì)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和員工按照黨所指引的方向，按照國家發(fā)展的需要，把本單位的工作扎實(shí)做好。

    第二，應(yīng)抓牢科學(xué)發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，緊握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，理清發(fā)展工作思路，科學(xué)定位目標(biāo)，積極應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)。同時(shí)，通過自己執(zhí)政能力的提高，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作全面提升，從而穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。   

    第三，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，要不斷創(chuàng)新思維，創(chuàng)新能力，創(chuàng)新管理，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取。要敢于承擔(dān)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，善于解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，探索企業(yè)管理中的新思路，采取新舉措，把企業(yè)做大做強(qiáng)，給員工帶來更多的實(shí)惠。

    項(xiàng)目經(jīng)理在提高自身能力的同時(shí)，必須經(jīng)常深入基層，深入到員工群眾中來，調(diào)查研究，傾聽民意，了解訴求，解決問題，同時(shí)最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

    做一名慎思明辯、心清眼明的思想者

    思想決定行動(dòng)，理念引領(lǐng)發(fā)展。面對紛繁復(fù)雜的外部形勢，面對激烈的市場競爭，項(xiàng)目經(jīng)理許多時(shí)候需要把心靜下來，從多方面、深層次、廣角度，分析形勢和任務(wù)，理清工作思路，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄，決勝千里。在思考過程中應(yīng)做到“三思”：一思項(xiàng)目；二思自己；三思人員。

    思索項(xiàng)目如何發(fā)展：項(xiàng)目經(jīng)理要緊緊圍繞項(xiàng)目的中心工作，正確地把握項(xiàng)目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)、熟知項(xiàng)目的管理狀況、了解市場發(fā)展趨勢，從發(fā)展戰(zhàn)略、管理措施、決策等方面認(rèn)真思考、分析研究，并進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，找出促進(jìn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，搶占市場份額，增加員工收入的新方法，探索出一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可待續(xù)發(fā)展的新路。

    思考個(gè)人工作得失：對于自己的工作方法，要進(jìn)行反思、自省，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真開展批評與自我批評，虛心聽取別人的意見和建議，認(rèn)真查找存在的不足，并要敢于承認(rèn)自己的失誤，甚至錯(cuò)誤。要在逆境中磨煉自己的意志，提高樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，重新創(chuàng)造全新的業(yè)績。更要在眾人的贊賞中保持清醒的頭腦，做到揚(yáng)長避短、防微杜漸，確保方向不迷失，做事不糊涂，決策不失誤。

    思量項(xiàng)目人才任用：掌握用人藝術(shù)，要經(jīng)常性地對項(xiàng)目內(nèi)部的人員考察、評價(jià)，思考哪些人可用，哪些人慎用，哪些人不用。要不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)會(huì)做事、肯做事的復(fù)合型人才。在管理干部任用上要任人唯賢，唯才是用，決不唯親是用，更不能讓投機(jī)鉆營、阿諛奉承、不學(xué)無術(shù)的人得到重用。同時(shí)，要關(guān)心下屬的政治前途，對于項(xiàng)目內(nèi)部的人才要不失時(shí)機(jī)向上級(jí)組織推薦，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、潛力大的員工選拔進(jìn)干部后備隊(duì)伍中來。

    做一名忠誠履職、愛企敬業(yè)的踐行者

    “其身正，不令則行。其身不正，雖令不從。”項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目的管理者，也是項(xiàng)目的主導(dǎo)者。因?yàn)槟闶?ldquo;領(lǐng)頭雁”，你是“引路人”，隊(duì)伍跟著你，看著你，你的言行發(fā)揮著很大的帶領(lǐng)作用。尤其是當(dāng)項(xiàng)目遭遇危機(jī)、陷入困境時(shí)，你在臺(tái)上所有的動(dòng)員號(hào)召，你在平時(shí)提出的指令要求，你所期待的員工如火的熱情和積極的干勁，都要依靠你的思想和行動(dòng)去加以引導(dǎo)和影響，干部員工都會(huì)看你是如何做的、如何管的，這時(shí)，需要的就是你的帶頭作用和人格魅力，需要你帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝困難，取得成功。

    項(xiàng)目經(jīng)理必須帶頭忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)，忠于職業(yè)，必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和忘我精神。要敢于拚搏、勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，要能夠做到吃苦在前，享樂在后，不搞特殊化，心里始終想著企業(yè)利益和群眾利益，成為員工的榜樣、楷模，成為一各無私奉獻(xiàn)，愛企敬業(yè)的踐行者。

    項(xiàng)目經(jīng)理必須帶頭恪盡職守、履行職責(zé)，遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任分工，要求員工做到的，自己首先要做到，并要做出榜樣。要求別人不做的事情，自己更不能做，做到嚴(yán)人正己，律己律人。

    項(xiàng)目經(jīng)理在生活和工作中必須廉潔自律，廉潔從政，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，要筑牢思想道德防線，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，堅(jiān)定不做有損于國家，有損于項(xiàng)目，有損于員工的事情，做反腐倡廉的先鋒模范，旗幟鮮明地反對腐敗，真正做到反腐倡廉常抓不懈、拒腐防變警鐘長鳴。

    當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理似乎很容易，但當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理真的不容易，你需要有睿智的頭腦、超凡的能力、恒久的毅力和對企業(yè)無限的熱愛，還需要付出幾倍于常人的心血和汗水。當(dāng)你走上這個(gè)崗位的那一天，就承擔(dān)起了這份責(zé)任，如果你想成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，你就必須腳踏實(shí)地、堅(jiān)定不移地走下去，除此之外，別無選擇。

    通過從精細(xì)化管理、合同管理、創(chuàng)效務(wù)實(shí)、人脈布局和加強(qiáng)自身建設(shè)這五方面，來梳理一位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)。對于鐵建工程而言，項(xiàng)目經(jīng)理的重要性不言而喻，以上這些經(jīng)驗(yàn)之談，源于多年的工程實(shí)踐與摸索總結(jié)，在未來的鐵建之路上，需要項(xiàng)目經(jīng)理不斷思考新的管理方法，不斷探索新的管理模式，不斷豐富完善自己，這樣一個(gè)昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取、充滿干勁的團(tuán)隊(duì)就會(huì)所向披靡、無堅(jiān)不摧，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)和利益的最大化。

（轉(zhuǎn)載自：《施工企業(yè)管理》作者系中鐵十五局五公司總經(jīng)理助理兼鄭州鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目經(jīng)理 郭軍）